項目經理、“五大員”、項目總監等人員是項目安全生產管理、項目質量保障的重要責任人，也是項目建設的關鍵人員，這些人不到崗履職、長期不在崗是安全生產管理最大的隱患。

為切實提高施工現場關鍵崗位人員到崗履職率，防止重大質量安全事故的發生，3月起，市城建支隊在市區范圍內開展房屋市政工程在建項目關鍵崗位人員到崗履職專項整治工作。專項整治開展以來，市城建支隊多措并舉推進，強力督促安全生產關鍵責任人到施工現場履職，有效遏制質量安全事故的發生。

“線上核查+清單分類”全面摸底突出重點。根據省平臺考勤數據，對照已復工在建項目的投標承諾、合同約定以及依法變更的工程建設項目關鍵崗位人員名單，對各在建項目關鍵崗位人員到崗履職情況、設備直連情況進行核查并將存在問題的項目列入專項治理問題清單。

“現場督辦+專題研究”細化措施保障實效。執法人員根據核查的專項治理問題清單對存在問題的項目進行督辦，下達《責令改正通知書》，限期一周整改。及時更新、匯總問題清單，每周一召開專題會，逐個研究項目情況，提出具體要求，發現問題，解決問題，責令企業限期整改。

“責令整改+約談+通報”扎實推進整改落實。對存在問題逾期未整改或整改不到位的施工總承包和監理單位進行約談，再次限期一周整改。目前，已對專項整治中第一批未整改的9個項目進行了約談，一周時間仍未整改到位的將起草通報，第二批已下達《責令整改通知書》，一周內不能整改到位的進行約談。

下一步，市城建支隊將及時總結專項行動效果，持續堅持問題導向，不斷完善監管方式和手段，抓好組織協調，督促關鍵人到崗履職，切實保障工程質量安全，助推項目建設。