建筑工地實名制管理是規范市場秩序，保證工程質量安全，保障企業和工人合法權益的重要手段。為進一步發揮實名制作用，4月25日上午，在湖北省鄂西北（襄陽）重大疫情救治基地項目召開襄陽市建筑工地實名制提質行動動員大會，市住建局黨組成員、總工程師陳義運，市住建局建筑業科科長王海峰，各縣市區住建局分管領導及科室負責人、市城建支隊班子成員及各科室負責人、各實名制平臺公司共50余人參會。

會議學習了湖北省鄂西北（襄陽）重大疫情救治基地項目實名制落實情況，宣傳了提質行動六條要點——“三應二合一變”，即建筑項目、人員、證書應錄盡錄，每日考勤應打盡打，數據應傳盡傳；項目經理及總監合規、合格；完（停）工快變。

隨后，市住建局黨組成員、總工程師陳義運對實名制工作的認識、目標、抓手提出要求;城建支隊黨總支書記、支隊長常建國對現階段我市實名制工作出現的共性問題進行了分析，并對下一步重點工作安排部署。

會議要求，迅速行動，實施“六個一”措施，推進實名制提質行動：一是組建一個領導+專人+平臺的專班，微信群調度；二是組織一次動員、培訓、督辦大會，把工地調動起來；三是開展一次全面檢查，實行平臺、現場聯動解決問題；四是堅持一項督辦機制，“日督辦+周排名+月通報”，快速反應、快速督辦；五是完善一套獎懲辦法，兌現“標準化安薪項目”獎勵政策，對落實不力的建筑企業納入誠信系統，對不配合的平臺公司逐出襄陽市場；六是開展一次督查調研。城建支隊將采取“四不兩直”的方式，對被通報項目作為重點進行督查，與縣市區和平臺公司整體聯動，形成合力，強力提升實名制質量,優化營商環境。